Interview met Leo Banis (Inkoopmanager van Fikszo) over zijn teamervaring in het najaar van 2011:
‘Fikszo is één van de grote toeleveranciers voor de doe-het-zelf markt in Nederland en in Belgie. Zo zijn we groothandel en gespecialiseerd productiebedrijf in hout en houtproducten. We leveren  kant-en-klare horoplossingen voor deuren en ramen en bijvoorbeeld ook schuifwandsystemen en wandkastinterieur. Binnen de afdeling inkoop werken 7 mensen. Dit zijn operationele en tactische inkopers, en medewerkers inkoopadministratie. Fikszo is een zakelijk bedrijf waar elke cent telt en vanwege de huidige economische omstandigheden is de prestatiedruk in onze sector groot. Gevolg is wel dat de waan van de dag regeert.
‘Tijd voor bezinning op ons zelf als afdeling is er niet of nauwelijks. Maar omdat de structuur van de afdeling zal veranderen, is bezinning wel gewenst. Ik heb Teamervaren gevraagd een teamdag te organiseren. Zo’n teamdag moet op de eerste plaats natuurlijk leuk zijn. Maar ook relevant voor de samenwerking. Het streven is om met de afdeling toe te gaan naar een betere scheiding tussen tactische inkooptaken en operationele en administratieve taken. En dat binnen de drie productgroepen: horren, hout en schuifwanden. Collega’s moeten binnen die onderdelen meer als duo’s gaan werken en het zal vaker voorkomen dat taken tussen de onderdelen worden uitgewisseld. Dat betekent ook dat we op een andere manier met elkaar zullen moeten omgaan, dan we zijn gewend.’
‘Ik had twee doelen met de teamdag. De eerste was een positieve ervaring met elkaar delen in een heel andere omgeving en eens over andere dingen dan werk praten. De tweede is dat we ons allemaal binnen de afdeling wat meer open stellen voor elkaar. Zodat we wat meer ‘wij gevoel’ ontwikkelen en ervaren dat je elkaar als collega’s binnen de afdeling ook nodig hebt. Teamervaren liet het programma aansluiten op de uitgangspunten: laagdrempelig zonder al te veel regie, leuk, spelenderwijs, rekening houden met werkrelaties bij verdeling van de zeilrollen, gezamenlijk aan boord borrelen en een diner bereiden.’
‘Bij de evaluatie van de teamdag gaven alle collega’s het rapportcijfer 8. Onafhankelijk van elkaar. Dat cijfer spreekt voor zich: het programma heeft echt waarde gehad. De verandering van omgeving en de manier waarop het programma werd aangepakt zorgden voor een ongeremde sfeer. Het gaf een goed gevoel om op elkaar ingespeeld te raken en met elkaar zo’n zeilboot te kunnen varen. En we hebben elkaar weer iets beter lerenInterview m kennen. Dat gaat ons van pas komen in onze nieuwe afdelingsstructuur.’

Interview met Leo Banis (Inkoopmanager van Fikszo) over zijn teamervaring in het najaar van 2011: 

‘Fikszo is één van de grote toeleveranciers voor de doe-het-zelf markt in Nederland en in Belgie. Zo zijn we groothandel en gespecialiseerd productiebedrijf in hout en houtproducten. We leveren  kant-en-klare horoplossingen voor deuren en ramen en bijvoorbeeld ook schuifwandsystemen en wandkastinterieur. Binnen de afdeling inkoop werken 7 mensen. Dit zijn operationele en tactische inkopers, en medewerkers inkoopadministratie. Fikszo is een zakelijk bedrijf waar elke cent telt en vanwege de huidige economische omstandigheden is de prestatiedruk in onze sector groot. Gevolg is wel dat de waan van de dag regeert. 

‘Tijd voor bezinning op ons zelf als afdeling is er niet of nauwelijks. Maar omdat de structuur van de afdeling zal veranderen, is bezinning wel gewenst. Ik heb Teamervaren gevraagd een teamdag te organiseren. Zo’n teamdag moet op de eerste plaats natuurlijk leuk zijn. Maar ook relevant voor de samenwerking. Het streven is om met de afdeling toe te gaan naar een betere scheiding tussen tactische inkooptaken en operationele en administratieve taken. En dat binnen de drie productgroepen: horren, hout en schuifwanden. Collega’s moeten binnen die onderdelen meer als duo’s gaan werken en het zal vaker voorkomen dat taken tussen de onderdelen worden uitgewisseld. Dat betekent ook dat we op een andere manier met elkaar zullen moeten omgaan, dan we zijn gewend.’ 

‘Ik had twee doelen met de teamdag. De eerste was een positieve ervaring met elkaar delen in een heel andere omgeving en eens over andere dingen dan werk praten. De tweede is dat we ons allemaal binnen de afdeling wat meer open stellen voor elkaar. Zodat we wat meer ‘wij gevoel’ ontwikkelen en ervaren dat je elkaar als collega’s binnen de afdeling ook nodig hebt. Teamervaren liet het programma aansluiten op de uitgangspunten: laagdrempelig zonder al te veel regie, leuk, spelenderwijs, rekening houden met werkrelaties bij verdeling van de zeilrollen, gezamenlijk aan boord borrelen en een diner bereiden.’ 

‘Bij de evaluatie van de teamdag gaven alle collega’s het rapportcijfer 8. Onafhankelijk van elkaar. Dat cijfer spreekt voor zich: het programma heeft echt waarde gehad. De verandering van omgeving en de manier waarop het programma werd aangepakt zorgden voor een ongeremde sfeer. Het gaf een goed gevoel om op elkaar ingespeeld te raken en met elkaar zo’n zeilboot te kunnen varen. En we hebben elkaar weer iets beter leren kennen. Dat gaat ons van pas komen in onze nieuwe afdelingsstructuur.’

 

Interview met Sieto Engelmoer (Director Martin Ward Anderson Nederland) over hun Teambuilding Experience in het najaar van 2009:

‘MWA is gespecialiseerd in recruitment van financiële professionals. Wij hebben vestigingen in Amsterdam en Rotterdam en daarbinnen werken 3 teams. Consultants zijn actief in hun eigen netwerk en werken zelfstandig. Toch hebt je elkaar nodig om kandidaten uit te wisselen, ervaring te delen en elkaar te motiveren.’

‘Veranderingen in de organisatie hadden een stempel gedrukt op de werksfeer. De wil om samen te werken was bij iedereen aanwezig. Maar een echt gezamenlijk referentiekader van wáár we het allemaal voor doen, ontbrak. Cultuurverschillen tussen nationaliteiten van consultants zag je ook terug in de teams. De marktomstandigheden stellen zware eisen aan onze performance. Al met al veel aanleiding in de teams te investeren.’

‘Samen met Teamervaren heb ik drie doelen van de Teambuilding Experience geformuleerd. Ten eerste begrip voor elkaar vergroten, elkaar beter leren kennen. Wat drijft iemand en waar is iemand goed in? Ten tweede een startpunt markeren om te werken aan betere samenwerking. Ten derde een dag met heel andere dingen bezig zijn met een stijlvolle activiteit.’

‘De teambuildings waren een echte eye-opener. Het gevoel is ontstaan dat er binnen de teams dingen kunnen worden uitgesproken. Daar zit grote winst. De zeildag maakte fundamentele dingen binnen teams zichtbaar. Als follow-up hebben teams zelf initiatieven genomen om samenwerking te verbeteren. Er is veel positieve energie los gekomen. Vanzelfsprekend leverde de uitstekende lunch en borrel daar een bijdrage aan!’